k1体育无人货架主要是在2016年-2017年逐渐进入了商场、写字楼、社区，而被人们所知道。它是一个新行业，其商业模式还处于探索期，市场也还未真正接受。
在此之前，传统的便利店、连锁超市等传统零售已经有很多年的发展历史。尽管近几年，传统零售受到互联网+新零售的冲击，不过它们大多数还是有其生存的本领和存在的价值。
传统零售店大多数都开在以居住为主的社区附近，依靠品类多、便利性、低价等优势而深得社区人民的喜爱。当然，一些商圈也有不少传统零售店及小型的连锁超市。而新入局零售市场的无人零售店，大多数都没有传统零售的经验，光靠互联网的打法，短期内很难改变传统零售“低价+便利”的本质。
和传统零售店相比，无人货架的品类主要是饮料、零食，品类少，消费者选择非常有限。而传统零售店品类齐全，除了各种各样的零食、酒水，还包括香烟、牙刷牙膏、毛巾、碘酒等日常生活用品应有尽有。
传统零售店的价格也低于无人零售。比如：一般传统零售店的矿泉水、饮料一般分布是1-2元与3-5元，而无人零售却是3-4元与5-8元，两者价格相差太大。而且由于无人零售价格高，消费频次少，产品容易出现过期的情况。尽管客单价不高，但对于理性的消费者而言，非常在意。
无人货架不仅不受到消费者待见，而且从自身的角度来看，运营成本也是居高不下。
无人货架作为一种开放式货架，只有在商业网点布局密集的情况下，消费者才会觉得便利，而这就需要玩家们多投入货架这类硬性成本。并且，无人货架的缺点也非常明显，由于摆放在无人看管的地方，货损率非常高，不少厂商的数据表明达到20%，有些甚至达到30%。相比之下传统超市在3-5%之间，沃尔玛、家乐福这类大型连锁超市甚至可以降低至1%左右。
与此同时，无人货架行业的员工成本、推广成本、物流成本等居高不下，导致企业运营困难。虽然无人货架也能卖出一些产品，带来一定的销售额，但是由于销量有限，利润还不足以填平各项支出，企业处于亏损是常态。
也有业内人士提出了自己的看法，“当前，无人货架行业存在的主要大问题是投入与产出不符，而这背后主要原因是供应链管理做得太差，物流和供应链端的建设都还处于非常早期的阶段，这些是需要长期建设和投入的工程，而且在此过程中需要企业长期的不断地摸索，提高供应链中的生产、物流、营销、销售等环节，提高大数据精细化管理的力量。”
纵观近2-3年来的发展历史，无人货架行业已经从传统的靠融资粗放式发展的1.0阶段，进入大玩家们不仅要靠资本补血，还要靠大数据管理精细化运营的2.0阶段。未来，这条路还有很长的道路要走，很多坑要填。